第二百四十章：时机

陈默这段时间没再掀起什么风浪，规规矩矩地在京大上了三个月的学。
他和温亦雪这一对，在京大早已是人尽皆知的组合，走在路上都少不了议论和目光。
除了上课，陈默还抽空考出了驾照，如今已经可以自己开车上下学了。
成星海几乎每周都会固定来电，向他汇报店里的运营情况。
几个月下来，营业额渐渐趋稳，生意算是走上了正轨。
更值得留意的是，外头的风声真的开始变了。
政策一步步放开，这段时间，民营经济如春笋破土，层出不穷。
颇具代表性的，是徽省那边冒出来的“傻子瓜子”，他们在1980年前后就开始雇工经营，一下子就冲破了过去对个体户雇工人数的限制。
陈默每晚雷打不动地守着收音机，最近的广播里，正好热议着“傻子瓜子”引发的争论：“这算不算剥削？”“是不是搞资本主义？”
……沸沸扬扬，好不热闹。
也正是在1980年8月，全国劳动就业会议明确提出了“三结合”就业方针：国家安排就业、组织起来就业和自谋职业相结合。
这等于从中央层面，肯定了个体经营的正当性。
极大地鼓励了人们“自谋职业”，即从事个体经营。
随后，给个体户颁发“营业执照”开始成为普遍做法。
陈默听得津津有味，心中那股火苗蠢蠢欲动。
他一直等待的那个时机，终于来了。
当天晚上，陈默再没犹豫，一个电话打给了陆思源。
这小子赚钱的方式成迷，陈默觉得他应该是在倒腾批文，但是没有证据。
不可否认的是，他确实是个包打听跟万事通。
“你说什么？你想承包厂房？”陆思源惊讶的声音从电话筒中传出，音调都高了八度。
“对。”陈默给了个肯定的答复，声音平静。
握着话筒，陈默继续阐述自己的想法：“据我所知，现阶段，京城里经营不善亏损的小型国营企业还是有很多的，发工资都成问题，上级部门也头疼。既然国家现在鼓励搞活经济，为什么不能变通一下，承包给个人经营呢？你有什么门路没？”
电话那头沉默了好几秒，显然是在消化这个石破天惊的想法。
“卧槽……你这想法，真他娘的是头一份儿！你等我琢磨一下……”陆思源的声音带着难以置信，但又隐隐透出一股兴奋。
陈默没再说话，静静地等着陆思源消化这个信息。
他理解陆思源的震惊，在1980年末，国营经济仍是绝对主体，承包国营厂，尤其是京城的厂子，这念头在大多数人看来无异于天方夜谭。
但陈默记得清楚，就在明年初，东北就有工人承包濒临倒闭的集体企业，打响了“承包制”的第一炮。
他现在只是提前了一两个月趁着政策窗口刚刚裂开一道缝隙，抢先出手。
这事儿成功的可能性还是很高的，关键在于操作的人和时机。
陆思源像是终于把脑子里那团乱麻理出了一个头绪，重新开口时，语气已经带上了他特有的那种精明和探究：“……啧，你别说，仔细一想，还真有那么点道理！现在上头确实在喊松绑放权，那些半死不活的厂子，对主管部门来说就是烫手山芋。要是有人愿意接手，还能保证工人饭碗，说不定真有人愿意试试水。”
顿了顿，陆思源话锋一转，切入实际，“你想要承包什么样的厂子？总得有个范围，我好有个方向去扫听。”
陈默早已胸有成竹：“纺织厂，或者跟纺织配套的厂子，比如印染、服装加工都行。”
他选择这个行业有多重考虑，一是门槛相对不高，技术成熟；二是市场需求始终存在，只要产品对路不愁销路；三是这种劳动密集型产业的困境最典型，改革的紧迫性最强，上级甩包袱的意愿可能更大。
最后，他现在已经在干服装生意了，只是现在他属于二道贩子。
“纺织厂……行，我明白了。”陆思源应承下来，脑子已经开始飞速运转，搜索着相关的人脉和信息网，“这类厂子可不少。我给你问问，有消息回你。”
“行，谢了，等你消息。”陈默干脆地答应了一声，便挂了电话。
放下电话，陈默走到院子里，一股凛冽的寒气瞬间包裹了他。
12月的京城已经很冷了，呼吸间带出白蒙蒙的哈气。
但比起他记忆里东北那种刮鼻子刮脸的酷寒，这里的冷倒显得“温和”许多。
院子里有前房东用砖石砌好的一个壁炉，烟囱直通屋顶，这比屋里生煤炉子要方便干净得多，取暖效果也好。
但这里是城区，不是乡下，弄不到柴火，只能烧煤块。
陈默有先见之明，前几天刚去煤站拉了大半卡车的煤块回来，整齐地码放在杂物房。
家里有半大的孩子怕冷，取暖是头等大事。
陈默走到壁炉旁边，蹲下身，熟练地用火钳夹了几块煤块添进去，炉膛里原本有些微弱的火苗遇到新煤，很快欢快地蹿升起来，发出噼啪的轻响，
橘红色的火光映在他脸上，明明灭灭。
翌日，红卫棉纺厂。
郭和平一个人坐在自己的办公室里抽着烟。
他是一个在厂子里待了十几年的老好人，此刻正对着会计刚送来的报表发呆。
或者说，是看着报表上那几个触目惊心的赤字和亏空数字，脑子里却是一片空白。
库存积压进一步加重，应收账款遥遥无期，现在账户上的余额，连支付下个月最基本的水电费都够呛，更别提那已经拖欠了三个月的工人工资了。
他现在每天最主要的工作，已经从组织生产变成了应付讨薪的工人老师傅。
他试过无数次向上级主管单位打报告，恳求拨款、要政策、求支援，但得到的回复总是那几句：“要自力更生，克服困难”，“要解放思想，大胆探索新路子”。
可怎么探索？
上头组织他们去过几个所谓的“试点”单位学习。
他会会都去，结果人家的主要经验就是“精简人员”，其实这就是变相裁员，还有“转型生产”，但转什么，怎么转，没人说得清。


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